行業的轉型，是一個長期而艱苦的過程，我們看到歷史上所有的商業時代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業興起與衰弱。傳統的企業不缺

品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產品，缺的是三個點：電子商務的基因，電子商務人才，電子商務的組織管理，如果還加上一個最重要的，而經常被忽視的要
素：電子商務的決心。

近三年電商核心趨勢——傳統品牌窗口期

      今后的2-3年，知名線下品牌將迎來電子商務歷史上最重要的窗口期，黃金時代的大門開啟，有人激情之后從此淪落，有人經受新商業時代洗禮，徹底轉型。

在很多的知名傳統企業，認為電子商務是未來，傳統渠道是現在，我們要抓住現在，展望未來。但雙11告訴我們，電子商務就是現在，也是未來。如果不戰略性的轉型電子商務，我們不僅看不到未來的燦爛，也得不到今天的成果。

      傳統品牌將加快電子商務的步伐，但面臨電子商務基因困境，以及最為激烈的線下線上沖突，越來越多的傳統企業將如同現在的海爾一樣，認識到電子商務是企業的第
二次戰略革命期，以往的線上線下的競爭格局徹底發生逆轉，電商的影響力逐步超越傳統的影響力，線上實力逐漸與線下實力碰撞與融合，這個背后的變化絕對不是
簡單的線上與線下銷售比例的變化，也不是兩個渠道增長率的變化，也不是兩個方面價格體系與貨品的沖突，而是徹底的兩種完全不一樣的商業思維與運作模式的沖突，更加嚴重的是組織內部的慣性與利益的均衡。

      對于很多傳統企業而言，電子商務的轉型絕對是一個坎，一個需要洗心革面、脫胎換骨的過程，未來幾年我們將看到越來越多的商業案例，所謂的案例，要不就是傳奇，要不就是敗局。

      傳統企業轉型的步伐可能有兩種方式來表現，一是大量線下積壓的庫存的傾銷，比如非常多庫存超級大的知名品牌等;二是企業電子商務轉型，比如海爾及愛慕等。

以價格傾銷為主的線下品牌將在今后的2年依然在電商上有非常大的發展和突破，
因為消費者的認知是滯后與行業發展的，知名的品牌有相當積累的知名度，加上后期的庫存壓力與價格拋售，會讓不少的消費者以相當實惠的價格買到產品與品牌都
不錯的商品，電商的優勢會相較顯現非常明顯。只是這批以傾銷方式今后發展的商家在今后幾年是回光返照性的發展，看似優美的電商業績背后，是品牌本身的價值
透支，瘋狂打折的背后是喪失徹底的品牌溢價能力。

      而傳統行業的轉型，是一個長期而艱苦的過程，我們看到歷史上所有的商業時代的變遷，所有中國歷史的改革，都是難度極大，大批的企業興起與衰弱。傳統的企業不缺品牌、不缺資金、不缺人才、不缺好的產品，缺的是三個點：電子商務的基因，電子商務人才，電子商務的組織管理，如果還加上一個最重要的，而經常被忽視的要素：電子商務的決心。

====== 小故事 ======
惟儼禪師指著一棵枯木問弟子：是枯萎好還是茂盛好?一弟子說： 茂盛的好。禪師搖頭：繁華終將消失。另一弟子說：枯萎的好。禪師還是搖頭：枯萎也終將成為過去。這時一小沙彌答：枯萎的讓他枯萎，茂盛的讓他茂盛好了。禪師說：對，萬物皆應順其自然不要執著，這才是修行該持有的態度。
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